VIALINK en route vers l’Agile

Le Manifeste agile est un texte rédigé par 17 experts du développement d’applications informatiques en février 2001. Ce texte s’appuie sur le postulat que le cycle de développement en cascade n’était plus efficient pour les organisations exigeant des évolutions rapides. Stéphane Langonnet, Scrum Master au sein de VIALINK,  explore pour nous ce qu’est la méthode Agile dans l’entreprise d’aujourd’hui.

Les valeurs du manifeste Agile

• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Ces valeurs s’accompagnent de 12 principes :

• Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.

• Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.

• Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.

• Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.

• Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.

• La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

• Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.

• Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.

• Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.

• La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.

• Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.

• À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

Le développement agile se caractérise par son cycle itératif et incrémental, centré sur l’autonomie des personnes impliquées dans la spécification, la production et la validation d’une application intégrée et testée en continu.

L’agilité chez VIALINK

VIALINK a choisi de s’orienter vers une philosophie Agile depuis presque un an maintenant.

Les raisons principales étaient d’avoir une meilleure collaboration entre les différents intervenants et des produits pouvant évoluer rapidement et facilement tout en conservant une exigence de qualité.

Pour parvenir à ces objectifs, nous avons opté pour le framework Scrum qui propose un cadre simple tout en étant adaptable à notre contexte.

Nous avons 3 rôles : Scrum Master, l’équipe et le Product Owner.

Notre cycle de développement se fait par itération de 2 semaines qui se conclue par une démonstration du travail réalisé mais également d’une rétrospective qui permet à l’équipe de lever les points bloquants et d’identifier des solutions à tester pour les résoudre.

Depuis le début de cette aventure agile, VIALINK a évolué et ces évolutions feront l’objet d’un autre article pour les expliquer en détail.